CSR-politik

Afsættet for TryghedsGruppens CSR-politik er virksomhedens vedtægter herunder formålet med dens virke.

Formålet er at skabe tryghed gennem (majoritets)ejerskabet af et forsikringsselskab, gennem almennyttige uddelinger og gennem anden tryghedsskabende virksomhed.

Det ligger således i virksomhedens mission at have et samfundsnyttigt virke.

TryghedsGruppens mission og vision afspejler, at virksomheden både direkte og indirekte arbejder med samfundsnyttig virksomhed. Generelt med målsætningen om at skabe tryghed for mennesker gennem virksomhedens forskellige tiltag og specifikt gennem økonomisk omfattende, almennyttige donationer til danskernes tryghed:

Mission
Vi er til for at skabe tryghed gennem investeringer og almennyttige aktiviteter.

Vision
Vi vil være en førende ejer og udvikler af virksomheder og almennyttige aktiviteter, der bidrager til tryghed i Norden.

TryghedsGruppen varetager sit samfundsansvar gennem:

1. TryghedsGruppens almennyttige indsats for det danske samfund i regi af TrygFonden.

2. Et ansvarligt og aktivt ejerskab af TryghedsGruppens datterselskaber.

3. Etisk ansvarlighed i TryghedsGruppens investeringsstrategi og formueforvaltning.

Hertil kommer en række parametre for, hvordan TryghedsGruppen som moderselskab udøver sit virke i forhold til medarbejdere, leverandører og offentligheden.

Med en bogført egenkapital for koncernen på 22,3 mia. DKK (2010) og årlige almennyttige uddelinger, der nærmer sig 0,5 mia. DKK, er TryghedsGruppen en væsentlig investor og støttegiver og er opmærksom på, at varetagelsen af disse opgaver bygger på omhyggelige drifts- og ledelsesprocedurer.

Vores syn på bæredygtighed
For TryghedsGruppen er begrebet bæredygtighed et omdrejningspunkt for virksomhedens virke og dermed for dens forhold til social ansvarlighed.

TryghedsGruppens mission om at skabe tryghed drejer sig både om at forebygge, beskytte, reetablere og rehabilitere, så mennesker kan leve et mere sikkert og indholdsrigt liv med en større livskvalitet på det individuelle plan i et mere socialt bæredygtigt samfund med bl.a. større sammenhængskraft. Vi tror på, at et tryggere samfund kan åbne flere muligheder for flere mennesker.

Et mere socialt bæredygtigt samfund opstår ikke af sig selv, det ændrer sig over tid, og der mangler faktisk viden om, hvad der skal til for at sige, at et samfund er bæredygtigt. For eksempel mangler en del forskningsviden om vores sundhed for at kunne udvikle og implementere den mest effektive forebyggelse eller behandling.

Viden og resultater kræver ofte flerårige investeringer i projekter eller indsatser. Det gør sig bl.a. gældende med TrygFondens Forebyggelsescenter, trafiksikkerhed for børn eller akutindsatsen.

For TryghedsGruppen betyder bæredygtighed derfor også, at tryghedsskabende aktiviteter kan fortsættes i en årrække - eller i generationer. TryghedsGruppen ønsker, at de almennyttige aktiviteter og uddelinger rækker mange år frem i tiden og dermed også gavner kommende generationer. Det forudsætter langsigtede investeringer og formuepleje med den rette risikoprofil.

Hertil kommer, at TryghedsGruppen ikke har og derfor ikke skal tilgodese aktionærer eller andre investorer. De eneste økonomiske midler, TryghedsGruppen årligt udbetaler, går til TrygFondens almennyttige uddelinger. Ambitionen om, at midlerne skal komme fremtidige generationer til gavn, komplementeres med ambitionen om at øge de årlige uddelinger i takt med, at det økonomiske afkast af de kommercielle aktiviteter skaber råderum herfor.

De almennyttige uddelinger i TrygFonden
Det har siden 1998 været en erklæret målsætning i TryghedsGruppens formålsparagraf at støtte samfundsgavnlige aktiviteter almennyttigt.

I dag sker dette gennem betydelige, almennyttige donationer til det danske samfund med tryghedsskabende formål. De almennyttige aktiviteter foregår i regi af TrygFonden og nåede i 2010 igen et højere niveau på 451 mio. DKK. Siden 1998 har TrygFonden uddelt i alt ca. 1,9 mia. DKK, heraf 1,6 mia. DKK i de seneste fem år.

TrygFonden arbejder for at øge trygheden i Danmark ved at udvikle viden samt gennemføre og støtte aktiviteter inden for sikkerhed, sundhed og trivsel. TrygFondens projekter er handlingsrettede, langsigtede, tilknyttet fagligt kompetente samarbejdspartnere og bygger på dokumenteret viden og forskning. TrygFonden har en særskilt, samlet forskningsstrategi, som også angiver principper og kriterier for tildeling af støtte, TrygFondens rolle på de enkelte forskningsområder samt principper for TrygFondens forskningsadministration.

TrygFondens donationer kan opdeles i landsdækkende og regionale donationer.

Medarbejdere i TryghedsGruppen og medlemmer af TryghedsGruppens repræsentantskab kan ikke søge om donationer fra TrygFonden.

Etisk politik for investeringer i finansielle aktiver
TryghedsGruppens investeringspolitik for de finansielle aktiver (i form af aktier og obligationer), der ikke er investeret aktivt i tryghedsskabende aktiviteter, er at sikre et så godt langsigtet afkast som muligt.

Derigennem understøtter investeringspolitikken ligesom de kommercielle aktiviteter inden for forsikring og sundhed og TrygFondens aktiviteter TryghedsGruppens værdigrundlag om at skabe tryghed.

Som led i virksomhedens investeringspolitik har TryghedsGruppen udviklet og vedtaget sit eget sæt etiske retningslinjer til at sikre dette.

Den etiske politik indebærer, at TryghedsGruppen ikke investerer i:

1. Produktion eller virksomheder, hvis aktiviteter foregår i lande, der er omfattet af en dansk eller FN-besluttet boykot

2. Virksomheder, hvis aktiviteter strider mod dansk lov (f.eks. hvidvaskning af penge) eller FN-konventioner (f.eks. børnearbejde, race- eller anden diskrimination)

3. Produktion eller virksomhed, der understøtter bestemte politiske bevægelser (eksempelvis virksomheder ejet af "befrielsesbevægelser")

4. Produktion eller virksomhed, hvor hovedaktiviteten er fremstilling af tobak, spiritus eller andre sundhedsskadelige produkter

5. Produktion eller virksomhed, hvor hovedaktiviteten er fremstilling af våben

6. Virksomheder, der på anden vis kan være i modstrid med TryghedsGruppens etiske politik (f.eks. spil, bookmaking, sexindustri m.fl .).

Det kan ofte være forbundet med et væsentligt element af skøn at vurdere, hvorvidt en given investering måtte stride mod TryghedsGruppens værdigrundlag. Fravalg af bestemte investeringer sker derfor altid med udgangspunkt i en konkret vurdering.

TryghedsGruppens kapitalforvaltning er baseret på eksterne mandater, hvor det er aftalt med forvalterne, at porteføljerne skal sammensættes under hensyntagen til ovennævnte begrænsninger. For at sikre, at forvalternes bestræbelser på at opnå et så godt afkast som muligt ikke får indvirkning på efterlevelsen af TryghedsGruppens værdier, er der til hvert mandat tilknyttet en aftale om, at en uafhængig konsulent foretager en etisk screening.

Øvrige områder af betydning for CSR

Miljø og klima
TryghedsGruppens datterselskaber leverer først og fremmest serviceydelser til deres kunder. Som koncern har TryghedsGruppen således ikke produktion i større målestok, der potentielt kan være miljøbelastende.

Derudover forholder TryghedsGruppen sig på moderselskabsniveau til en miljømæssig bæredygtig udvikling bl.a. ved at stille krav til leverandører af produkter til TrygFondens projekter, til moderselskabets drift- og kontorhold mv.

Eksempelvis uddeler TrygFonden årligt omkring en million gratis refl ekser til børn i børnehaver og skoler landet over. Her stiller TrygFonden krav til leverandøren om, at der ved produktion af refl eksen ikke må bruges kemikalier eller behandlingsformer, der er skadelige for miljøet, eller som er allergifremkaldende for mennesker, f.eks. tungmetaller, klor mv. Refleksen skal opfylde Øko-Tex standard 100.

TryghedsGruppen har installeret udstyr til videokonferencer, der har medført, at flere af de løbende møder med datterselskaber i de nordiske lande nu kan afvikles på distancen. Dette har nedbragt antallet af miljøbelastende flyrejser til datterselskabernes lokaliteter.

Kunde- og leverandørpolitik

Kunder
Som moderselskab har TryghedsGruppen ikke selv direkte kunderelationer og derfor heller ingen kundepolitik.

TryghedsGruppen har medlemmer, der er kunder i Tryg eller Nordea Liv & Pension. Disse selskaber har kunderelationen.

TryghedsGruppen varetager til gengæld medlemsrelationen. Denne er beskrevet udførligt i TryghedsGruppens Årsrapport 2010 [link] siderne 14-15.

Hvad angår øvrige kunderelationer i koncernen, varetages disse naturligt i de selskaber i koncernen, hvor kunderne køber produkter eller serviceydelser, uanset om disse selskaber ejes helt eller delvist af TryghedsGruppen.

Det skal fremhæves, at TryghedsGruppen gennem bestyrelsesarbejdet i datterselskaberne handler i overensstemmelse med det samfundsansvar, som TryghedsGruppen står for. Eksempelvis har TryghedsGruppen allerede i 2009 sørget for, at de solarier, der var installeret i SATS, og som er almindelige i fitnessbranchen, blev fjernet på grund af sundhedsrisikoen ved at gå i solarium.

Leverandører
Når TrygFonden som led sin almennyttige indsats indkøber refleksbrikker, veste, bamser og andet udstyr, stilles der krav til leverandørerne om bæredygtig adfærd.

TrygFonden kræver af leverandører, at der fremsendes kopier af arbejderkontrolcertifikater som dokumentation for, at der på den valgte fabrik arbejdes under rimelige og acceptable forhold.

Leverandører kan ud fra en individuel vurdering eksempelvis blive afkrævet oplysninger om sin miljøpolitik, sin code of conduct og garanti for at underleverandører ikke bruger børnearbejde på fabrikker, der benyttes ved disse ordrer.

HR og medarbejdere
TryghedsGruppen havde ved udgangen af 2010 41 medarbejdere i moderselskabet. Antallet af medarbejdere er steget de senere år pga. en udvidelse af både kommercielle og de almennyttige aktiviteter.

TryghedsGruppen har en HR-politik, der afspejler virksomhedens ønske om at kunne tiltrække, fastholde og udvikle en kompetent og mangfoldig gruppe af medarbejdere. HR-politikken omfatter bl.a.:

•Fokus på at ansætte medarbejdere af begge køn og med varierede faglige kompetencer, uddannelsesbaggrund mv.
•Årlige helbredsundersøgelser til alle medarbejdere (der måtte ønske det) og bistand til f.eks. fysioterapi, krisehjælp mv.
•En seniorbestemmelse, der giver medarbejdere, der er fyldt 58 år, mulighed for at få nedsat deres arbejdstid - helt ned til en arbejdstidsprocent på 60 (fra 62 år).
•En motionsordning hos SATS for medarbejdere med henblik på at styrke deres muligheder for at træne.

Kvinder i ledelse
TryghedsGruppen tilsluttede sig i 2010 ’Operation Kædereaktion’s anbefalinger for flere kvinder i bestyrelser, som forpligter underskriverne til:

•At øge andelen af kvinder, som indgår i kandidatfeltet til bestyrelsesposter
•At monitorere, evaluere og følge op på udviklingen i andelen af kvindelige bestyrelsesmedlemmer i ledelsesberetningen i årsrapporten
•At redegøre for de anvendte rekrutterings og udvælgelseskriterier i forbindelse med besættelse af bestyrelsesposter (i årsberetningen)
•At styrke fødekæden af kvindelige, potentielle bestyrelsesmedlemmer ved at arbejde målrettet med at øge antallet af kvindelige ledere i virksomheder generelt.